比特币早期扩张的动力在于简化复杂的购买流程
回顾显示，比特币在早期得以扩散的关键动力在于大幅减少了繁琐的购买程序。在需要向日本交易所进行海外汇款的那个年代，一种允许用户在美国家用现金购买比特币的服务极大地激发了市场需求。
11月15日（当地时间），在接受《华尔街之狼》采访时，BitInstant联合创始人查理·舒雷姆（Charlie Shrem）回顾了比特币业务初期的发展历程。他形容当时的情况是“整个行业尚不存在”，用户必须经历创建交易所账户、等待手动验证等繁琐步骤才能完成交易。
舒雷姆表示，2011年启动BitInstant时，若想购买比特币，用户需使用位于日本的Mt. Gox交易所，并将资金汇入运营商的个人银行账户。为了解决这一痛点，BitInstant采取了一种创新模式：预先在交易所存入资金，在美国接收客户的法币后，扣除手续费，再将剩余金额转入客户的交易所账户。
“每天早上醒来，我们都面临资金和比特币的双重短缺。”舒雷姆回忆道，为了应对激增的需求，他曾向早期的矿工和行业从业者借入比特币。据他描述，客户只需将网站生成的条形码打印在纸上，带到7-Eleven等便利店支付200美元，大约20分钟后即可收到比特币钱包中的资金。
业务的规模迅速扩张。舒雷姆引用了2011年底TechCrunch的报道指出，当时BitInstant占据了比特币区块链总交易量的约30%。他强调，这一数据并非仅统计比特币本身的买卖行为，而是基于整个区块链的交易总量计算的占比。
此外，为开发者提供报酬的基础也是早期面临的重要挑战之一。舒雷姆透露，在 Satoshi Nakamoto 停止活动后，他与负责开发的 Gavin Andresen 等人在奥地利会面，讨论了成立比特币基金会（Bitcoin Foundation）的计划。他指出，基金会的初始目标非常单纯，即“为比特币开发者提供报酬”。
随后，随着美国金融犯罪执法网络（FinCEN）发布立场声明，要求将比特币交易者纳入汇款业务监管范围，舒雷姆依据法律咨询决定停止运营 BitInstant。他补充说，当时他们已开发出新的网站，并与其他公司签订了在对方许可体系下开展业务的合同。他将2013年夏季视为比特币早期时代的终结，也是监管与合规成为商业核心条件的转折点。
